【天极网IT新闻频道】机械制造业是工业经济发展的脊梁，特别是高端装备制造，是高新技术产业化的载体，是国防建设的基础，也是实现经济快速增长的重要支柱。它对国民经济运行的质量、稳定和产业结构调整都具有极其重要的作用。

  2021年以来，对机械制造业来说，生产所需的原材料，如钢铁等价格波动比较大。如何在原材料价格不可控的情况下，合理控制库存和生产成本就显得尤其重要。因为在机械行业，钢材价格占生产成本平均在30%至40%之间。

  在疫情以及俄乌战争的双重危机下，依赖国外核心技术和资源的关键原材料成本也在增加，如涉及到核心技术的芯片。采购一块芯片的价格一夜之间涨价几百元，对我国需要用到芯片的企业如农机与工程机械制造企业来说，带来了不小的成本压力。预计2022年还将出现新一轮涨价，供需失衡的局面还将持续一年，价格预计将再涨至少10%到20%。

  数据时代，数据驱动创新是企业转型的本质。判断一个企业成功与否的重要标准之一，就是企业运营是不是形成了“成长飞轮”，即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。

  对于机械制造业来说，“成长飞轮”主要由产品力(研发数字化)、获客力(渠道数字化)、交付力(生产数字化)、口碑力(售后服务数字化)、收益力(财务管控数字化)五部分构成。由于供应链原材料和成本的不确定性，客户需求的不稳定性，机械制造业如何在变化莫测的大环境下，既能满足客户个性化的需求，实现高效供应链，又能用更短的交期、更低的成本、更好的品质满足市场的需求，交付力就显得尤其重要。

  机械制造业的“交付力”建设，需从做好企业的计划源头开始。提高计划的准确率和达成率，实现计划和产能的高度匹配，同时加强生产管理的精细化管控，在现场管理过程中进行全方位的数字化改造。只有对企业的生产计划、生产管理进行彻底的数字化建设，才能实现企业的短交期、低成本、高质量的产品“交付力”，实现企业扩大市场和提高竞争力的目标。

  一、计划管理高效协同，是保障“交付力”的前提

  1、计划协同、实现人、机、料的平衡

  机械制造业制定合理的主生产计划需根据市场预测、销售计划、客户订单，综合考虑各方面的资源和能力约束，且需与关键资源的能力计划进行平衡。根据产品属性，机械制造业有面向订单、面向库存、面向装配的生产方式，因此需考虑物料的紧缺性因素，规划原材料、自制件、外购件、外协物料的计划策略。